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    “摩根塔勒先生，虽然比特软件是我创立的。但我更愿意看它上市，然后成为一家国际性的大企业。”

    老实说迪恩不介意为比特软件招聘高管，这从他答应15%的员工期权池就可以看出来。

    迪恩更在乎的是比特软件未来成长的前景，以及它会给自己带来的财富。

    他没想以后把自己的余生都奉献给比特软件，他还有更多的事想做。

    比特软件或许只是他以后创立公司中的一个而已，迪恩对它没有那种极强的控制欲。

    “明智的选择，我现在对比特软件越来越充满信心。”大卫拍了拍迪恩的肩膀，“go~，接下来我们就去见见比特软件的高层管理候选人之一。”

    律师只是第一步，第二步当然是扩充比特软件的管理层。

    现在的草台班子完全无法发挥tes本身就具有的市场优势，招募人手让比特软件迈上正轨才是当务之急。

    不过这位候选人有些出乎迪恩的预料，乔.斯卡尔奇尼，49岁，原通用电气信息服务部门高管。

    这是梅菲尔德介绍过来的人选，老实说迪恩对此抱有一定的疑虑，因为他不想把通用电气的文化带进比特软件。

    这些大公司僵化体制的和比特软件这种创业公司格格不入，不过当迪恩在面试乔.斯卡尔奇尼，说出自己的疑虑时，后者却对此表达了强烈的抗议。

    “虽然我看起来像一个模子刻出来的通用电气员工，但我也同时是一个业余的技术爱好者。”

    迪恩对此耸耸肩，这并不能成为说服他的理由。然后乔.斯卡尔奇尼就用自己的方式，证明了他所言非虚。

    在比特软件的办公室里，他用一台电脑成功的编写了一套简易的计时软件。

    不仅如此，乔.斯卡尔奇尼还针对自己看到的信息，对比特软件提了很多规范化的改善措施。

    比如员工守则、报销流程、人员招聘等等，迪恩被打动了，他对此印象深刻。

    比特软件活力有余，但也缺少规范化的管理。乔.斯卡尔奇尼可以帮助它快速的搭建和完善各个部门，这正是迪恩所需要的人才。

    于是在3%的股权激励下，乔.斯卡尔奇尼正式担任比特软件的首席行政官（co）。这部分股权来自员工期权池，在未来它可能随着融资被继续稀释。

    有了乔.斯卡尔奇尼的加入，比特软件终于有了得力帮手。

    仅仅过了一周新办公的一切就变得井井有条，于此同时旧金山、圣何塞、洛杉矶、圣迭戈这几个加州主要城市，开始设立比特软件的办事处。

    第一步向整个加州扩张，第二步就是新泽西、弗吉尼亚、弗罗里达、康涅狄格、华盛顿这些东西海岸沿州。

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